受自身實力限制，門窗廠家在家居建材行業不可能向市場提供能夠滿足一切需求的產品和服務。此時，為了更加有效的進行競爭，企業必須進行市場細分，或按照產品的高中低檔或按照不同渠道市場等等來選擇最有利可圖的目標細分市場。但是，在細分市場中尋求發展并不是簡單的事，只有制定有效的競爭策略并堅持三大黃金原則不動搖方能取得和增加競爭優勢。

跳出同質化困局，打開營銷思路

素來，門窗企業的準入門檻比較低，且中小規模的的企業較多，這使得門窗企業的營銷總是以盯著對手路線為主。隨著市場競爭的不斷激化，這種營銷觀念使得企業陷入同質化困境，甚至倒閉。因此，跳出競爭對手規劃好的路線尋找新的市場，才不會被對手所牽制，才能把企業真正做大做強。

回歸需求原點，探尋市場潛力

眾所周知，一旦忽略了顧客的根本需求，那么再高科技的商品、多功能的商品也只會被棄之如敝履。在門窗行業，門窗商家不能只顧時下最為火熱的特性而忽略了門窗本身的功能。作為家庭裝修的一部分，門窗廠家與建材、房地產等行業息息相關，因此可以在房地產、建材市場中尋找市場細分的新途徑。打破專業思維、行業思維，泛行業觀察與思考，成為發展產品概念的必須。

把握市場先機，瞄準細分市場

通常情況下，當企業對自己的營銷和商品有著絕對的信心時，那么企業進入這個市場后主動性就會更強，銷售額就會更大。因此，門窗企業在細分市場時，需緊盯各個細分市場的規模、發展潛力、購買力等，并作出相應的應對措施。

對門窗企業來說，市場細分和目標市場選擇是企業活動的第一步，只有回歸需求原點，跳出同質化困境，有針對性的滿足目標顧客需求，方能聚焦優勢資源，鞏固自身現有優勢，進而在將來的很長一段時間內，挖掘更多潛在的市場消費需求。